Coaching als Führungskompetenz - Konzeptionelle Überlegungen und Modelle
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| Verlag | Vandenhoeck & Ruprecht |
| Auflage | 2018 |
| Seiten | 279 |
| Format | 15,6 x 23,2 x 1,7 cm |
| Großformatiges Paperback. Klappenbroschur | |
| Gewicht | 473 g |
| ISBN-10 | 3525452802 |
| ISBN-13 | 9783525452806 |
| Bestell-Nr | 52545280A |
Die heutige Arbeitswelt verlangt von Führungskräften neue Kompetenzen. Sie sollen ihre Mitarbeitenden nicht nur führen, sondern auch coachen. Dafür ist ein Rollenwechsel von der Entscheider- in die Beraterrolle erforderlich.
-Führungskräfte sind als Coaches gefragt
Die heutige Arbeitswelt verlangt von Führungskräften zunehmend neue Kompetenzen. Sie sollen ihre Mitarbeitenden nicht nur führen, sondern auch coachen. Dafür braucht es einen Rollenwechsel von der Entscheider- in die Beraterrolle. Die Führungskraft soll den Mitarbeitenden bei der Überwindung von Hindernissen und der Erschließung bislang ungenutzter Ressourcen Beratung anbieten. Das setzt eine Arbeitsbeziehung auf Augenhöhe voraus und erfordert eine hierarchiearme, partizipative und wertschätzenden Haltung der Führungskraft und ein entsprechendes, insbesondere ethisch reflektiertes Führungskonzept.Wolfgang Kühl, Erich Schäfer und Andreas Lampert stellen konzeptionelle Grundlagen und Modelle vor, wie Coaching durch Führungskräfte gelingen kann. Auf der Basis systemischer und lösungsorientierter Coachingansätze entwickeln sie ein wissenschaftlich fundiertes Konzept, das das theoretische Fundament für ein angemessenes und begründbares Beratungshandeln der Führungskraft liefert. Das Ko nzept beinhaltet Empfehlungen für den Rahmen der Beratung, ein spezifisches Phasenmodell und entsprechend adaptierte Methoden.
