Neue Anforderungen an Controller - Ergebnisse aus der Unternehmenspraxis
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| Verlag | Wiley-VCH |
| Auflage | 2010 |
| Seiten | 80 |
| Format | 17,0 x 0,6 x 24,2 cm |
| Gewicht | 154 g |
| Reihe | Advanced Controlling 75 |
| ISBN-10 | 3527505172 |
| ISBN-13 | 9783527505173 |
| Bestell-Nr | 52750517A |
Der Band zeigt praxisorieniert, mit welchem Fachwissen und welchen persönlichen Fähigkeiten Controller ausgestattet sein sollten, um die umfangreichen Aufgaben, die sich Controllern in Unternehmen stellen, wahrnehmen zu können.
Die Aufgaben der Controller gehören zu den verantwortungsvollsten und komplexesten im Unternehmen. Controller entlasten und ergänzen das Management. Erfolgreiche Controller wirken zudem positiv auf den Unternehmenserfolg. Zugleich unterliegen die Aufgaben der Controller stetiger Dynamik. Ausgehend von dieser Komplexität zeigen die Autoren, mit welchem Fachwissen und welchen persönlichen Fähigkeiten Controller ausgestattet sein sollten, um die umfangreichen Aufgaben wahrnehmen zu können. Die Ergebnisse aus drei Praxisstudien geben Aufschluss darüber, welche Anforderungen an Controller auf verschiedenen Hierarchiestufen und in Unternehmen verschiedener Größe gestellt werden. Dabei gehen die Autoren verstärkt auf persönliche Fähigkeiten ein. Darüber hinaus werden Ansätze vorgestellt, wie sich Unternehmen der Anforderungen an die Controller besser bewusst werden und gewünschte in tatsächlich vorhandene Fähigkeiten transferieren können.
Inhaltsverzeichnis:
Vorwort.
1 Warum sollten Unternehmen die Anforderungen an ihre Controllerkennen?
Ausgangslage und Relevanz.
Zusammenhang von Anforderungen, Aufgaben und Stellen.
Fallstricke aus Unkenntnis vonController-Anforderungsprofilen.
2 Wie kann man Anforderungen an Controller bestimmen?
Normative Festsetzung eines Anforderungsprofils.
Die Analyse von Stellenanzeigen.
Fragebogengestützte Erhebungen.
Zusammenfassung.
3 Welche aktuellen Ergebnisse bietet die Praxis?
Zwei aktuelle qualitative Studien als Basis.
Fachlich-Methodische Fähigkeiten.
Geschäftskenntnis.
Persönliche Fähigkeiten.
Controller-Anforderungen: zentral versus dezentral.
Controller-Anforderungen im Kontext.
Zusammenfassung.
4 Praxis konkret: Business Partnering im Controlling beiBASF.
Das Unternehmen.
Entwicklung und Organisation des Controllings innerhalb derBASF.
Weiterentwicklung de r Controller-Rolle.
Was macht einen guten Controller aus? - 12 Thesen.
Business Partnering-Projekt und Verzahnung mit.
Personalentwicklungsinstrumenten im Controlling.
5 Was können wir lernen?
6 Literaturverzeichnis.
7 Stichwortverzeichnis.
In eigener Sache.
