Der 2-Stunden-Chef - Mehr Zeit und Erfolg mit dem Autonomie-Prinzip

Besser führen mit weniger Führung
Insa Klasing lernte das Loslassen auf die harte Tour. Sie brach sich beide Arme. Dabei musste sie doch Tausende Mitarbeiter führen! Die Zwangspause gab ihr die Gelegenheit, auszuprobieren, wovon sie schon viel gehört hatte: den Mitarbeitern die Autonomie zu freien Entscheidungen zu geben. Und siehe da: Nicht nur ihr Team kam mit der 2-Stunden-Chefin prima klar, sondern sie selbst hatte plötzlich viel mehr Zeit, sich um die Zukunft des Unternehmens zu kümmern. Die neu gewonnene Freiheit machte sie zu einem noch besseren CEO.
In ihrem Buch zeigt sie nun anderen Führungskräften:
- wie sie vom Autonomie-Prinzip profitieren
- wie sie mit weniger Führung mehr erreichen können.
- "Die 2-Stunden-Führung" setzt ungeahnte Kapazitäten bei Mitarbeitern frei und verschafft den Führenden schmerzhaft ersehnte Freiräume.
Kurz: Bessere Führung, Schritt für Schritt und ganz ohne gebrochene Knochen.

Inhaltsverzeichnis:

Vorwort von Bill Aulet 9Warum ein Reitunfall das Beste war, was mir passieren konnte 11Kapitel 1Tag 1: Das Leben wirft mich aus dem Sattel 14Böses Erwachen: Was mich das Loslassen lehrte 14Der Unentbehrlichkeitsmythos: Fünf vermeintliche Argumente 17Der Chef und sein Ego: Das gesunde Maß 20Die Ego-Lösung: Führen mit Autonomie 23Warum wir kontrollieren: Sicherheit und Macht 25Führen mit Kontrolle: Welchen Preis wir persönlich zahlen 28Kapitel 2Tag 15: Das Team startet durch 33Trainerbank leer: Das Team spielt noch härter 34Geheimwaffe Autonomie: Was verbirgt sich dahinter? 35Intrinsische Motivation: Nachtschichten für negativen Stundenlohn 36Kreativität: Wenn ein Konzern zum Start-up mutiert 40Weiterentwicklung: Autonomie ist Fordern und Fördern 42Führen mit Kontrolle: Wie man seine Mitarbeiter zerstört 45Kapitel 3Exkurs: Wie Kontrolle Deutschland die Zukunftsfähigkeit kostet 50Wie wir unsere Autonomie verspielt haben: eine Provokation 51Die Welt im Wandel: Die Digitalisieru ng macht Autonomie unerlässlich 56Eine neue Grundhaltung: Kontrolle aufgeben, Autonomie leben 60Neues Denken verankern: Autonomie im Bildungssystem 65Kapitel 4Tag 43: Wieder da, aber nicht ganz: Das Autonomieprinzip 72Zurück im Büro: Himmelhoch jauchzend, zu Tode betrübt 72Das Autonomieprinzip: Ein neues Führungsverständnis 74Kern des Autonomieprinzips: Den Mitarbeitern die Wahl lassen 76Führen mit Autonomie: Die verbleibenden Rollen des Chefs 79Millennials: Führen ohne Autonomie führt in den Konkurs 87Kapitel 5 Tag 69: Der 2-Stunden-Chef als Visionär und Ermutiger 91Der 2-Stunden-Chef: Ein neues Führungsmodell 92Der Chef als Visionär: Die wichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 94Der Chef als Ermutiger: Die zweitwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 107Kapitel 6 Immer noch Tag 69: Der 2-Stunden-Chef als Coach und letzte Instanz 120Der Chef als Coach: Die drittwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 120Der Chef als letzte Instanz: Die unwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 134Nur no ch Frühstücksdirektor? Die restlichen Stunden am Tag 143Kapitel 7Voraussetzungen für erfolgreiches Loslassen 150Damit Loslassen nicht zum Chaos wird: Geteilte Vision 150Damit Loslassen nicht zu Stillstand führt: Die Fehler-erlaub-Kultur 153Damit Loslassen zum Erfolg wird: Das richtige Team 156Die Sache mit der Eigenverantwortung: Eine Grundvoraussetzung 159Keine Voraussetzung: Agiles Arbeiten und Selbstorganisation 166Kapitel 8Tag 385: Wie schaffen Sie den Wandel - auch ohne Unfall? 171Die Auslöser: Wann wir unser Verhalten ändern 172Vier Schritte, wie Sie ihr Ego auch ohne Unfall überlisten 174Masterclass im Loslassen: Autonomie für den Chef 186Kapitel 9 Ausblick: Autonomie als Schlüsselfrage der Zukunft 192Was die Zukunft bringt: Unendliche Autonomie oder unendliche Kontrolle? 192Zukünftig unerlässlich: Die Fähigkeit zu Autonomie 195The End 200Danke 202Interviewpartner 204Literatur 212Anmerkungen 217Register 227Über die Autorin 230