Wirksames Führen in der Polizei - Transformationale Führung - Chance auf ein modernes Führungsverständnis

Dieses Buch stellt ein neues Führungsmodell vor, das den aktuellen Herausforderungen der Polizeiarbeit bestmöglich gerecht werden soll. Die Autoren hinterfragen, ob das derzeit gültige Kooperative Führungssystem (KFS) der Polizei noch zeitgemäß ist. Zudem stellen sie mit dem "Transformationalen Personalführungsmodell" ein neues Führungskonzept vor und loten dessen Chancen in der Polizei aus.

Dieses Führungsmodell muss zwei Aspekten gerecht werden: Einerseits muss es theoretisch fundiert sein und einer empirischen Überprüfung standhalten. Andererseits muss es im besonderen Maße die alltäglichen Probleme der Polizei - wie beispielsweise der potenziell hohe Anteil innerlich Gekündigter und die relativ niedrige Gesundheitsquote - aufgreifen und dafür Lösungsansätze bieten.

Die Autoren ermöglichen mit diesem Buch allen am Führungsprozess Beteiligten ein besseres Verständnis für Führung und Raum zur Selbstreflexion.

Aus dem Inhalt



Transformationa le Führung und das Full Range of Leadership ModelDie führungsspezifischen Besonderheiten der PolizeiStärken und Schwächen des Kooperativen Führungssystems Studien zur Wirksamkeit transformationaler Führung Die Führungskraft im Transformationales Personalführungsmodell: Handlungsfelder und Verhaltensweisen in der Führungspraxis

Inhaltsverzeichnis:

1 Einleitung2 Theorie2.1 Personalführung2.1.1 Begriffsbestimmung2.1.2 Bedeutung der Personalführung in Organisationen2.1.3 Entwicklung der Personalführungsforschung2.2. Transformationale Führung2.2.1 Entstehung und theoretische Grundlagen2.2.2 Transaktionales und transformationales Führungsverhalten2.2.3 Full Range of Leadership Model. 2.2.4 Messbarkeit2.2.5 Lehr- und Lernbarkeit2.3 Die Polizei als Organisation2.4 Das Kooperative Führungssystem der Polizei2.4.1 Entstehung und konzeptionelle Grundlagen2.4.2 Begriffsbestimmung und Führungsverständnis2.4.3 Implementierung des KFS2.4.4 Schwächen des KFS aus heutiger Sicht2.4.5 Stärken des KFS aus heutiger Sicht2.5 Diskurs um die Weiterentwicklung des KFS2.5.1 Entstehung und Fortgang2.5.2 Das Kooperative Führungssystem 2.02.5.3 Das Polizeiliche Führungsmodell der transformationalen Kooperation3 Empirie3.1 Allgemeine Erkenntnisse3.2 Polizeispezifische Erkenntnisse3.2.1 Gute Führung in der Polizei3.2.2 Transformationale Führung in der Po lizei3. 3 Studien in der deutschen Polizei3.3.1 Führungswahrnehmung und Augmentationseffekt. Eine Untersuchung in der Berliner Bereitschaftspolizei3.3.2 Wirkung von Führungsverhalten auf die Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit von Mitarbeitern in Behörden mit konfliktbehafteten Bürgerumgang.3.3.3 Führungswahrnehmung und psychosomatisches Belastungsempfinden3.4.14 Transformationale Führung als neues Führungsverständnis in der Polizei4.1 Anforderungen an ein modernes Führungsverständnis4.2 Abdeckung der Anforderungen durch das FRLM4.3 Theoretische Anschlussmöglichkeiten des FRLM4.4 Konzeptionelle Anschlussmöglichkeiten des FRLM4.5 Zwischenfazit5 Theoretische Implikationen5.1 Grundannahmen5.2 Handlungsfelder einer Führungskraft5.3 Verknüpfung mit KFS 2.06 Fazit