Digitale Führung (nicht nur) in Krisenzeiten - Anregungen für eine bessere, virtuelle Zusammenarbeit
Verlag | Springer |
Auflage | 2021 |
Seiten | 48 |
Format | 15,6 x 0,4 x 21,4 cm |
Gewicht | 98 g |
Reihe | essentials |
ISBN-10 | 365833195X |
ISBN-13 | 9783658331955 |
Bestell-Nr | 65833195A |
Martin A. Ciesielski und Thomas Schutz vermitteln in diesem essential kompakt fundiert, praxisnah und durchaus humorvoll, wie sich in #VUCArona-Zeiten digitale Führung und Zusammenarbeit gestalten und entwickeln lassen. Neben der Entwicklung digitaler Führungskompetenz braucht es auch verstärkte, virtuelle Präsenz, mehr Resonanz und digitale Achtsamkeit. Anhand von Praxis-Beispielen und mit Hilfe von Social Prototyping zeigen sie konkrete Methoden und Möglichkeiten der Umsetzung auf.
Inhaltsverzeichnis:
Corona = VUCA hoch x = #VUCArona!.- Die Lösung: Anti-VUCA und zwar hoch x !!!.- X, Y, Z: Die digital unterschiedlich geprägten Generationen.- Grundannahmen, Anforderungen und geänderte Kompetenzen für (Selbst-)Führung in Zeiten der Digitalisierung.- Die vier Kernelemente Digitaler Führungskompetenz.- Die vier Kernelemente Digitaler (Selbst-)Führung.- Digitale Achtsamkeit und virtuelle Präsenz.- Social Prototyping - Spielerisches Ausprobieren, Improvisieren und Testen.
Rezension:
"... Um unter diesen Bedingungen digitale Personalführung zu ermöglichen, setzen die Autoren dem Vision, Verstehen, Klarheit und Agilität (Anti-VUCA: Vision, Understanding, Clarity, Agility) entgegen und erläutern auf reihentypisch knappe Art die Kernelemente digitaler (Selbst-)Führung und Führungskompetenz: digitale Achtsamkeit, virtuelle Präsenz, Social Prototyping (simulierte Interaktionsdynamiken) für eine vertrauensvolle, gute Zusammenarbeit, die auch bei unvorhergesehenen Ereignissen (z.B. einer Pandemie) nicht ins Schwimmen gerät ..." (Runar Pfeiffer, in: ekz-Informationsdienst, Heft 45, 2021)