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Effektive Arbeitsvorbereitung - Produktions- und Beschaffungslogistik

Effektive Arbeitsvorbereitung - Produktions- und Beschaffungslogistik

Taschenbuch
von Rainer Weber
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Produktdetails  
Verlag expert-verlag
Auflage 2020
Seiten 310
Format 17,1 x 1,6 x 24,0 cm
Gewicht 810 g
Reihe Kontakt & Studium 697
ISBN-10 3816935125
ISBN-13 9783816935124
Bestell-Nr 81693512A
Produktbeschreibung  

- Organisation der Arbeitsvorbereitung innerhalb derProduktions- und Beschaffungslogistik als vernetztesLogistikzentrum - KANBAN / Selbst auffüllende Lager / Supply-Chain-Methoden in der Nachschubautomatik- Stammdatenmanagement -Basis für Ihr IT-Navigationssystem- Beschaffungslogistik / Einkauf / Lager- Bestandsmanagement und Lageroptimierung- Auftrags- und Terminplanung / Fertigungssteuerung- Prozessorientierte Fertigungsstrukturen- Rüstoptimierung und Mythos Rüstzeiten durchbrechen- Definieren Sie den Begriff "Leistung" neu- Kennzahlen / Prozesskostenrechnung

Absolute Termintreue, kurze Lieferzeiten und konkurrenzfähige Preise sind heute entscheidende Notwendigkeiten für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Dies gelingt nur mit einer effektiven Arbeitsvorbereitung, Produktions- und Beschaffungslogistik, die schnell und flexibel auf Kundenwünsche reagieren kann. Perfekte Planung, Beschaffung und Steuerung der Aufträge, flexible und kostenoptimierte Produktion, termintreue Lieferung mit kurzen Durchlaufzeiten. Dies alles erfordert, in Verbindung mit den Herausforderungen von Industrie 4.0, einen Wendepunkt im gesamten Auftragsmanagement, in der Logistik, Fertigung und IT-Nutzung.

Inhaltsverzeichnis:

Perfekte Auftrags- und Terminplanung, Durchgängigkeit der Mengen-/ Terminplanung und Kapazitätswirtschaft herstellen / Material- und Kapazitätswirtschaft, Schnittstellen- und Planungskomplexität reduzieren, die IT-Werkzeuge besser nutzen. Materialmanagement, bestandsminimierte Dispositions- und Nachschubregeln - welche Methoden sind für welche Warengruppen die richtigen?Losgrößenmanagement, Mythos Rüstkosten durchbrechen, Strategien des Supply-Chain-Management nutzen.Kapazitätsmanagement / Methoden zur kundennahen Auftrags- und Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexiblen Kapazitäten / ERP- und PPS-Grobplanung, Bilden von Kapazitätsgruppen - technologie- oder prozessorientiert? Planungsregeln festlegen und Kapazitätsverschwendung vermeiden.MES-Feinplanung, Optimieren der Liefer- und Termintreue durch einfache Steuerungskonzepte, Prioritätenregeln, Engpassplanung, Termintreue verbessern. Mit optimierten ERP-/ MES-Einstellungen Durchlaufzeiten reduzieren / Flexibilitä t erhöhen.Abweichungsmanagement / Detailsteuerung, Shopfloor- und Lean-Konzepte nutzen, Ressourceneffizienz durch Prozessorganisation und ganzheitliche Leistungsmessung verbessern / Führen mit Kennzahlen

Autorenporträt  
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