Projekte sicher managen - Mit sozialer Kompetenz die Ziele erreichen

Verschiedenen Studien zufolge, tragen nur die wenigsten Projekte zur Wertschöpfung im Unternehmen bei. Viele Projekte sind gar von vornherein zum Scheitern verurteilt. Doch Projekte scheitern in der Regel nicht an fehlenden Methoden und Instrumenten, sondern an den Menschen. Ein erfolgreiches Projektmanagement bedarf einer Unternehmenskultur aus Verbindlichkeit, Vertrauen, Kommunikation, teamorientierter Führung und unternehmerischem Denken. Sehr eindrucksvoll und praxisnah zeigen die Autoren, welchen Einfluss die Unternehmenskultur auf den Projekterfolg hat, und wie Projektleiter trotz "pathologischer Kulturelemente" wie Abteilungsdenken, Misstrauen, Alibi-Handeln oder Unverbindlichkeit ihr Projekt zum Erfolg führen können. Vor diesem Hintergrund werden die vier Erfolgsfaktoren des Projektmanagements - Projekteffektivität, Projekteffizienz, Projektbeteiligte und Projektleitung - beleuchtet. Dabei werden hilfreiche Instrumente und Vorgehensweisen zu den wesentlichen Projektmanagem ent-Aspekten beschrieben, wie z. B.: Ziel- und Auftragsklärung, Projektorganisation, Projektplanung, Meilensteinplanung, Auswahl der Projektmitglieder, Führung von Projektgruppen, effiziente Gestaltung von Projektbesprechungen. Checklisten zum Projektverlauf und praktische Arbeitsunterlagen - wie Projektskizze oder Projekt-Leitfaden - runden das Buch ab. Konkrete Praxisbeispiele veranschaulichen die Inhalte und erhöhen den eigenen Projekt- und Unternehmenserfolg.

According to various studies, only very few projects add to the value of a company. Many are even destined to fail from the start. Yet projects do not usually fail due to the methods and instruments, but due to people. Successful project management requires a corporate culture of reliability, trust, communication, team-oriented leadership and an entrepreneurial philosophy. Here, the authors show in a very impressive and practical way the influence of corporate culture on the success of a project, and how project leaders can make their projects a success despite "pathological cultural elements", such as departmental thinking, mistrust, alibi-behavior or unreliability. It is against this background that the four factors for success in project management are explained - project efficacy, project efficiency, project participation and project management. In so doing, they describe useful instruments and approaches to the main aspects of project management, such as clarifying aims and j obs, project organization, project planning, milestone planning, selection of project members, leading project groups, and efficient project meetings. Concrete examples from practice illustrate the contents and heighten the success of the project and company. The whole is rounded off by checklists for the course of the project and practical working documentation - such as project sketches and project guidelines.