Wirksame Führung bedeutet Haltung zeigen - Im Einklang aus innerer & äußerer Haltung zur authentischen Führungspersönlichkeit reifen. Eine Einführung

Dieses Buch ist eine Einführung in den Themenkomplex der Führung durch Haltung. Es bietet eine pragmatische Anleitung zur Selbstreflexion mit dem Ziel der Persönlichkeitsentwicklung. Theoretisches Grundlagenwissen zu Persönlichkeit & Führung wird mit neurowissenschaftlichen Erkenntnissen aus dem Embodiment und aktiven Körperwahrnehmungsübungen kombiniert. Ganz nach dem Motto des Autors: "Raus aus dem Kopf, rein in den Körper.".
Empathie, bedürfnisorientierte Kommunikation, aktives Zuhören, Integrität, Loyalität, Kreativität, Resilienz & Achtsamkeit sind nur einige der new work soft skills, die für erfolgreiche Führung immer bedeutsamer werden. Doch kaum einer wird mit all diesen Sozialkompetenzen geboren. Wir müssen uns diese im Laufe unserer persönlichen Entwicklung meist erst erwerben. Wenn wir das tun, bildet sich Schicht um Schicht eine individuelle Persönlichkeit. Im Zuge dieser Reifung entstehen auch unsere Haltungen. Eine Haltung ist nicht nur ein mentales Konstrukt (inn ere Haltung), sondern findet immer auch Niederschlag in einer äußeren Haltung (Körperhaltung). Erst wenn innere wie äußere Haltung miteinander korrespondieren, kann eine authentische und damit wirksame Führungspersönlichkeit entstehen.

Inhaltsverzeichnis:

1Einleitung2Führung: Alte Postulate und neue Zöpfe2.1Führung als angeborene Eigenschaft (theory of great man/ natural born leader)2.2Führung als erlenbare Fähigkeit/en (management skills)2.3Führung als Selbstführung und ihre Dezentralisierung (agile Führung)3Anforderungen an eine zeitgemäße Führung und ihre Persönlichkeit3.17 Funktionsaufgaben zeitgemäßer Führung3.1.1Vertrauenskultur3.1.2Feedbackkultur3.1.3Umgang mit Unsicherheit3.1.4Veränderungen bewusst Managen3.1.5Greifbares Zukunftsbild3.1.6Raum zur individuellen Potentialentfaltung3.1.7Kultivierung der Selbstführung4Persönlichkeit, was ist das?4.1Wer bin ich?4.2Wie entwickelt sich Persönlichkeit?4.2.1Das Selbstkonzept4.2.2Die Morphologie (Gestaltlehre)4.2.3Die Disposition4.2.4Die charakterliche Adaption4.3Persönlichkeitsanalyse nach dem Big5-Modell5Führung durch Haltung5.1Was ist Haltung?5.2Innen wie Außen: Das Embodiment als neurowissenschaftlicher Erklärungsansatz5.3Wie sich Haltung im und am Körper zeigt: Von der mentalen Haltung zur Körperhaltung5.4Die Bedeutung von Haltung für wirksame Führung5.5Das Selbstbild von Führung klären5.6Vom IST zum SOLL: Die Reifung zur Führungspersönlichkeit6Raus aus dem Kopf, rein in den Körper6.1Den Körper spüren, heißt sich selbst besser verstehen6.23 Wahrnehmungsübungen für eine andere Haltung6.2.1Aufrechtes Sitzen6.2.2Nasser Sack und Flitzebogen6.2.3Standhaftes Stehen7Wirksame Führung durch Haltung

Rezension:

"Warum wirksame Führung einer Haltung bedarf, erläutert Oliver Dreber in diesem kurzen und knappen Buch, das in der Reihe "Essentials" erschienen ist. ... Dass Führung aber Bewusstsein erfordert und teilweise mühsam erlernt werden muss, das zeigt dieses Buch anschaulich." (Bildungsbrief, Heft 5, 2021)