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Hierarchies

Hierarchies - The Max Planck Society in Gender Trouble

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Produktdetails  
Verlag Vandenhoeck & Ruprecht
Auflage 2024
Seiten 554
Format 16,0 x 4,3 x 23,5 cm
Gewicht 1023 g
Artikeltyp Englisches Buch
Reihe Studien zur Geschichte der Max-Planck-Gesellschaft 7
ISBN-10 3525302592
EAN 9783525302590
Bestell-Nr 52530259A

Produktbeschreibung  

The Max Planck Society, one of the most successful research institutions worldwide, stands as a prime example of the German science system, in which hierarchies and dependencies play a major role. This study analyzes processes of socio-cultural and structural transformation at this organization during its first fifty years from a feminist perspective. The result is a women's and gender history of the Max Planck Society.
Were women structurally disadvantaged at the Max Planck Society?

The Max Planck Society (MPG), one of the most successful research institutions worldwide, serves as a prime example of the German science system, in which hierarchies and relations of dependency play a major role. This body stands center stage in the present book, which analyzes processes of socio-cultural and structural transformation at the MPG during the first fifty years of its existence-from the non-transparent interdependencies typical of informal networks to a modern research institution geared towards gender equality policy. Two women's working worlds within this research organization are analyzed through a cultural history and history-of-science lens. One of them, science, was long closed to all but a tiny number of women. The other was the office, where most women in this context worked most of the time. What promoted female scientific careers at the MPG, what obstructed them, and what role did the »Harnack Principle,« the MPG's own structural principle of the personalit y-centered organization of research, play in these processes?The book also foregrounds the negotiation of gender equality processes beginning in the late 1980s, which helped break down the traditional gender order and trigger a cultural shift at the Max Planck Society.

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